我理解的产品经理核心价值观:三品

前情提要:这不是一篇鸡汤,就不是,算是对工作的一种看法和认知,与诸君分享一下,偏见之处,大家权且当做看一乐儿。

>我理解的产品经理核心价值观:三品-产品公社

一、说些心里话

近日,在网上看到一篇文章,其中有句话写的很好:

“我们经常把辛苦、努力挂在嘴边,但这个时代,这两样东西太过于频繁,早已廉价。真正有价值的是自己的眼光和格局。”

看到这句话时,顿时虎躯一震,突然想到了那天夕阳下的奔跑,那是我逝去的青春… …

额,扯远了。

毕业这些年来,我们会逐步发现朋友、同学间的差距逐步拉大,而自己仿佛正在被社会抛弃。

一些干了五六年的老人不如刚毕业进公司干了两年的同事,更有甚者,别人两年的工作时间,拿着你工作十年的年薪。同学间,那些曾经不如自己的,长得不好,身材不好,口才不好,学习不好的人,他们什么都不好,但现在都比你混得好。

随着年纪的增长,随着原生家庭的衰老、新家庭的组建,需要面对越来越复杂的情况下,逐渐的所有人都开始变得不安:

  • 是否感觉工资永远不够花?哪怕每年都在涨。
  • 是否感觉自己能力强,工资给的低?
  • 是否感觉领导都有中二病?不如你,却还能当领导?
  • 是否感觉越来越力不从心?有了中年危机?
  • 是否对角色的转变不适应?对肩上的担子有些无助?
  • 是否感觉自己很渺小,没有了曾经的年少轻狂和热血?

然后…然后…

你陷入深深的焦虑…

你陷入孤独时的惶恐不安…

你陷入追求短暂的快感来屏蔽这些苦恼…

你陷入了鸡汤文,然后打一针鸡血,转身继续焦躁不安…

醒醒吧!少年,你只是懒、懒、懒,别再找任何借口了!

心理没有负担时,没有遇到更多困难时,懒一点,能过,但是,当外界的压力实实在在摆在面前,无法挥之而去的时候,再加上懒,就只剩下焦虑了。比如学生时代每次面临考试,是不是都会有压力感、有焦虑感呢?

徒劳忧虑,徒添新愁,鸡汤易饮,切莫贪杯哦~

二、说些感受

近几年,互联网的快速发展,科技的长足进步,大数据统计与分析、VR体验、人工智能、算法等等被越来越多的人所认知,掀起了新的互联网浪潮。

而作为沟通互联网产品和用户之间的第一人——产品经理:我们研究市场趋势、深挖行业领域、分析社会环境、走近用户诉求,画原型、写文档、沟通天地,作为智慧的化身,先知的引领者,文能提笔安天下,武能上马定乾坤,心存谋略何人胜,古今英雄唯是君。

在实际工作中,作为产品经理的你是否也会时常焦虑,迷茫方向,看不上乱设计的设计师、看不上不懂你的研发、看不上不理解你的中二病领导?

在公司层面,每天新闻上看着巨头公司在灌输用户理念,培养用户习惯,引领市场趋势上做努力,自己所在的企业却往往在赚钱和省钱上做努力。

但是,你却不得不继续留在这,你要生存,要租房,还房贷,还车贷,养家庭。

于是,在无数次升起离职的念头和无数次心理暗骂中,微笑着继续上班。

既然无法选择,为何不安然接受?

既然不想接受,为何不敢去改变?

既然不敢改变,那就别扯淡。

三、我理解的产品经理的核心价值观

在没有改变的时候,不如静下来,把握好当前的工作。对工作定义、内容有深刻的理解,是能够走向巅峰,迎娶白富美的基础。

每个产品人对产品经理概念的理解都是不一样的,有的偏重于道的分析,有的喜欢术的研究。下面分享一些笔者总结的产品经理的核心价值观。

任何一个企业员工都是商人,不仅仅是老板个人。老板考虑如何把当前的生意做得更大,带的更远;而员工考虑如何在工作岗位上发挥更大的价值,给企业创造利益,从而升职加薪。都是赚钱,没有什么区别。

而产品经理从用户中来到用户中去的工作思路也是基于为企业盈利,赚用户钱为目的。思路只是实现目的的方式,让目的更快的达成罢了。

而作为商人的产品经理,实现产品生态化盈利无外乎三点:

1.品——人品

古时,商人以诚为本,以信为念,以礼为行,以义为立身而扬外之势。讲究的核心:在于个人信誉、企业理念。

个人信誉在立命,企业品牌、价值观在立身。

个人信誉是在企业行为中,能够让用户感觉到真诚、感觉到依赖,感觉到自然的亲近,一个可以被信任的人,是所有人都喜欢的。

正如政府执政,他的权威性是被广泛认知和认可的,这就是信誉的基础了;而个人则是基于个人的品格,好的产品是可以让用户在使用的过程中感受到个人的魅力,从而对产品产生依赖感和亲近感。

企业价值观、核心理念是通过所售的商品或提供的服务,让用户在www.chanpingongshe.com使用中感受到企业的好,而好的标准分为三个阶段:

  • 第一阶段:让用户从产品中感受到企业的用心和体贴。
  • 第二阶段:让用户便捷、达成目的、实现目标,甚至超出预期,达成用户对企业的认可。
  • 第三阶段:通过上述的积累,在商品、服务的基础上,利用产品平台对外扩大释放,通过商品售前、售中、售后的贴心服务,在产品平台潜移默化的理念灌输,强化价值观引导,达成用户对企业价值观,核心理念的认知和认同。

最终,企业依托个体圈层的扩散,形成稳固且快速的社群搭建和积累,走向生态化循环扩散。

产品经理的人品:坚守自己的初心、职业素养,将公司的价值观、企业情怀融入到产品中,表达给用户并被用户感知。

2.品——商品

海尔是国产品牌的楷模,张瑞敏一锤打出了海尔的品牌,而作为民族品牌,是海尔一贯的宣传理念。但是,海尔能够有如此规模和用户认可,还是基于海尔的产品质量,好的质量是立足的核心。

作为互联网的商品,平台的软件和硬件是立足的核心。

  • 软件上,平台所提供给用户的商品服务,是否是最符合用户的,是否是每个用户都可以第一时间找到、得到自己想要的东西,过程中,公司层面所提供的特色服务是否到位等等。
  • 硬件上,平台所依赖的服务器是否能支持高并发,数据库是否是针对现有产品模式的最有选择(给员工省时、给公司省钱),展示或被调用的内容、交互是否可以不出问题或极少出问题等等。

产品经理的商品:基于过硬的职业素养,在用户调研、市场趋势、用户习惯、用户诉求、硬件设备需求、数据库语言筛选等等,可以去伪存真,做出最优选择。

3.品——品质

人性中,在吃饱穿暖后,总会想找点事儿干。而当前的平台,在满足用户的基本诉求后,用户会追求高品质的享受。

对于互联网产品而言,何为品质?最直观的则是产品形象。产品形象分为两类:内在形象和外在形象:

  • 内在形象:偏重于产品的外观设计,是否在满足企业需要的同时,更多的为用户考虑。
  • 外在形象:企业对外的品牌宣传。

产品经理的品质:依托或结合企业的品牌推广,针对产品形象,能够贴合大部分用户需要。

立足长远,工作赚钱之余,我们还要考虑为什么要这样做。

现在,请求看到这里的诸君停下手里的其他事情,静下来一分钟,想一想你做现在工作的初衷是什么呢?

我是一名产品经理,我的初衷是做一款影响更多人的产品。
希望,更多的我们是在干工作,而不是被工作支配着恐惧。

 

本文由 @ kuang 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

*文章为作者独立观点,不代表产品公社立场
本文自动采集于网络,为尊重原作者,权益归原作者所有,如有侵权,请与产品公社社长联系处理,如需转载此文章,并请附上出处(产品公社)及本页链接。原文链接http://www.chanpingongshe.com/pm/119419.html
相关文章
如何让开发、测试一致称赞你的PRD?
如何让开发、测试一致称赞你的PRD?
入职的第一天,产品新人应该怎么做?
入职的第一天,产品新人应该怎么做?
产品经理应该如何选择合适自己的工作机会?
产品经理应该如何选择合适自己的工作机…
新手运营总结:如何运营一款(产品)APP?
新手运营总结:如何运营一款(产品)APP?
小游戏的社交分享,微信的一记昏招?
小游戏的社交分享,微信的一记昏招?
为什么你学了江小白的文案,却达不到江小白的成功?
为什么你学了江小白的文案,却达不到江…